2024년 사업 시작 이후 장애 아동 56가정에 의료·재활치료비 지원
[메가경제=심영범 기자]장애 아동에게 꾸준한 치료는 단순한 의료 지원을 넘어 성장과 일상을 바꾸는 중요한 기회다. 치료 시기를 놓치면 회복과 발달에 어려움이 커질 수 있는 만큼 가정의 경제적 부담을 덜어주는 지속적인 지원 체계가 중요하다. 한화그룹 테크·라이프 부문 계열사들이 임직원과 함께 추진해 온 사회공헌사업을 확대하며 장애 아동 가정에 대한 지원을 강화하고 있다.
한화그룹 테크·라이프 부문 계열사들은 지난 9일 서울 중구 한화M&S 본사에서 밀알복지재단과 '2027 월간 한 모금' 사회공헌 업무협약을 체결하고 지원금 2억5000만원을 전달했다고 10일 밝혔다. 이번 사업에는 한화M&S를 비롯해 한화비전, 한화세미텍, 한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트, 아워홈, 한화푸드테크 등 7개사가 참여했다.
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| ▲ (왼쪽부터) 김현섭 한화비전 경영지원실장, 김성구 한화세미텍 기획실장, 박시영 아워홈 경영지원실장, 유상현 한화M&S HR팀장, 정형석 밀알복지재단 상임대표, 김영록 한화호텔앤드리조트 리조트부문 성장전략팀장, 강길원 한화푸드테크 경영기획팀장, 권기범 한화호텔앤드리조트 에스테이트부문 P&C팀장, 전형훈 한화갤러리아 경영기획실장 등 관계자들이 기념촬영하고 있다. [사진=한화M&S] |
이번 협약의 특징은 지원 규모와 참여 기업이 동시에 확대됐다는 점이다. 2027년 지원금은 2억5000만원으로 올해보다 5000만원 늘었다. 참여사 역시 기존 한화M&S, 한화세미텍, 한화푸드테크 등 3개사에서 7개사로 확대됐다.
특히 신설 지주사인 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화M&S)가 사업의 중심축 역할을 맡으면서 계열사 간 사회공헌 역량을 결집하는 기반도 마련했다. 개별 기업의 사회공헌 활동을 넘어 그룹 차원의 공동 지원 체계를 강화하려는 움직임으로 풀이된다.
'월간 한 모금'은 임직원들이 자발적으로 모은 성금에 회사가 기금을 더하는 매칭그랜트 방식으로 운영된다. 한화의 앞글자인 '한'과 '모금'을 결합한 사업명에는 임직원의 작은 정성이 장애 아동 가정에 실질적인 도움으로 이어지기를 바라는 의미가 담겼다.
사업의 핵심은 일회성 후원이 아닌 지속적인 치료 지원이다. 장애 아동은 성장 과정에서 수술과 재활치료를 꾸준히 받아야 하는 경우가 많지만, 장기간 이어지는 의료비 부담은 가족에게 상당한 경제적 압박으로 작용한다.
보건복지부의 2023년 장애인 실태조사에 따르면 18세 미만 장애 아동의 재활치료 비율은 83.5%에 달한다. 재활치료가 성장기 장애 아동에게 필수적인 과정이라는 점을 보여주는 수치다.
한화그룹은 이러한 현실을 고려해 치료 시기를 놓치지 않도록 매월 지원을 이어가고 있다. 지원금은 1인당 최대 500만원이며, 밀알복지재단의 추천을 거쳐 긴급한 치료가 필요한 아동을 우선 선정한다.
2024년 중증 지적장애 아동의 긴급 수술비 지원을 시작으로 현재까지 총 56가정에 수술비와 재활치료비를 전달했다. 올해부터는 지원 대상을 안면장애와 화상 흉터, 신경섬유종을 겪는 아동까지 확대하며 지원 범위도 넓혔다.
실제 지원을 받은 가정에서는 치료 과정의 변화가 나타나고 있다. 뇌병변 장애와 희귀 난치성 뇌전증인 레녹스-가스토 증후군을 앓고 있는 정하영 양(가명·10세)은 지원을 통해 치료를 이어가면서 자세 균형을 찾아가고 있다. 주변 소리에 반응하지 못했던 정 양이 최근 어머니의 목소리에 눈을 맞추는 등 긍정적인 변화도 나타났다.
신경섬유종 등 복합질환을 앓고 있는 이채원 양(12세) 역시 지원을 통해 재활치료를 이어가고 있으며, 향후 수술도 앞두고 있다. 치료비 부담으로 중단될 수 있었던 치료가 지속되면서 아동과 가족에게 실질적인 도움이 되고 있다는 설명이다.
사업 2주년을 맞아 지원을 받은 가족들의 이야기를 담은 영상도 공개됐다. 밀알복지재단 유튜브 채널에 게시된 영상에는 '월간 한 모금'을 통해 재활치료비와 의료소모품을 지원받은 김신아 양의 가족과 뇌병변 장애를 앓고 있는 박지온 군의 가족이 출연했다.
김신아 양의 어머니 신나라 씨는 영상에서 한화 임직원들의 지원을 두고 "마르지 않는 샘물 같다"고 표현했다. 박지온 군의 어머니 권성화 씨도 "재활치료에도 골든타임이 있다"며 적기에 지원받아 치료를 중단하지 않을 수 있었다고 전했다.
기업의 사회공헌 활동이 단순한 기부금 전달을 넘어 수혜 가정의 치료 연속성을 확보하는 방향으로 발전하고 있다는 점에서 의미가 있다. 특히 임직원의 자발적인 참여와 기업의 재정적 지원을 결합한 방식은 구성원들의 사회적 책임 의식을 높이는 동시에 지속 가능한 나눔 모델로 자리 잡을 가능성이 있다.
정형석 밀알복지재단 상임대표는 "장애·희귀질환 아동과 가족이 마주하는 어려움은 치료비 부담뿐 아니라 치료 과정에서 겪는 일상의 여러 어려움으로 이어지기도 한다"며 "아동과 가족의 곁에서 따뜻한 나눔을 이어온 한화 임직원들에게 감사드린다"고 말했다.
한화M&S 관계자는 "임직원들의 작은 정성이 장애 아동 가정에 꼭 필요한 도움으로 이어지길 바란다"며 "앞으로도 월간 한 모금을 통해 더 많은 아이들의 건강하고 행복한 성장을 돕겠다"고 밝혔다.
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